Bez strategii przegramy demografię i wyścig technologiczny

Wyzwaniem dla polskiego rynku pracy do 2030 roku nie jest jeden, łatwy do wskazania problem, lecz cały zestaw nakładających się na siebie zjawisk. Po pierwsze demografia. Na rynek wchodzi coraz mniej osób, podczas gdy pracodawcy już dziś mają poważne kłopoty ze znalezieniem pracowników o odpowiednich kwalifikacjach. Deficyty kadrowe w wielu branżach stają się normą, a nie wyjątkiem. Po drugie gwałtowne zmiany technologiczne, automatyzacja, cyfryzacja procesów, upowszechnianie się rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji.

– Z jednej strony zmiany mogą podnieść produktywność i częściowo złagodzić skutki braków kadrowych, z drugiej budzą obawy pracowników o przyszłość ich zawodów. Coraz więcej osób zadaje sobie pytanie, czy za kilka lat w ogóle będą potrzebni w dotychczasowej roli. To prowadzi do trzeciego, kluczowego elementu, kompetencji. W Unii Europejskiej od lat mówi się o „lifelong learning”, uczeniu się przez całe życie – powiedział serwisowei eNewsroom.pl Rober Lisicki, Dyrektor Departamentu Pracy Konfederacji Lewiatan. – Tymczasem w Polsce udział dorosłych w kursach, szkoleniach czy edukacji ustawicznej nadal jest niski. Wciąż brakuje powszechnej gotowości do aktualizowania wiedzy, zmiany branży czy podnoszenia kwalifikacji w odpowiedzi na potrzeby rynku. Odpowiedzią na te procesy powinna być spójna strategia obejmująca trzy obszary, politykę migracyjną (jako „pierwszą pomoc” przy brakach kadrowych), wsparcie technologicznej modernizacji firm oraz systemowe podnoszenie kompetencji pracowników. Bez powiązania tych wątków trudno mówić o prawdziwej reformie rynku pracy i utrzymaniu konkurencyjności gospodarki. Mamy dziś wiele rozproszonych inicjatyw, ale brakuje jednego, całościowego podejścia. Nie da się poważnie rozmawiać o kryzysie demograficznym, ignorując skutki automatyzacji, ani planować inwestycji w sztuczną inteligencję bez równoległego myślenia o edukacji dorosłych – zaznaczył Rober Lisicki.